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新老藏宝图 三是每月至少1次内部沟通

发布时间:2020-10-26 点击数:

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班组建设工作要建立以企业一把手为组长的领导小组,班组内部通过建立班委制,发动全员参与,根据精益生产思想,建立健全长效工作机制,形成制度保证。充分发挥每位员工的特长和才华,确保班组治理活动持久、深入地开展下去。

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工厂企业在进行班组管理工作时,需要广泛调研,征集员工意见和建议,并对现状进行科学分析。要针对现状提出清楚的班组建设长、短期目标,并且要着眼于解决实际问题,形成切实、针对性强的建设思路和模式,制定年度和阶段性工作计划。

系统摸索能促进班组建设工作有计划有重点地推进实施。比如在充分调研员工需求的基础上,可借鉴马斯洛需求理论,制定班组建设工作计划。计划共分四个阶段:

第一阶段,满足员工安全的需要,实施健康管理工程,138246六尾中特,重点工作是开展各类有益身心健康的活动,同时夯实工作安全保障;第二阶段:满足社交的需要,实施班组文化工程,开展关键问题头脑风暴、岗位体验、班组文化经验交流等;

第三阶段:满足尊重的需要,实施员工关爱工程,重点是制定员工沟通机制,加强困难员工关爱;第四阶段:满足自我实现的需要?创新激励工程,重点是搭建知识平台、开展金点子评选、开展业务知识大比拼,建立班组员工及班组长晋升机制。

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工厂企业要落实好班组建设工作就一定要关注基层员工诉求,解决员工最急、最忧、最盼的问题,这也是提升企业凝聚力、执行力和竞争力的重要途径。

通过建立涵盖关爱员工的全方位的员工关爱体系,开展关爱感知调查,评估关爱实施效果,并制定出有针对性的改善方案。同时要求班组长要关注班组成员状态,并给予帮助,无法解决的问题要及时上报公司。

除了要注重开展解决班组人员的诉求工作之外,还需要对班组人员给予激励,只有激发员工参与和建设热情,汇聚集体聪明,不断提升班组建设工作水平。我们可以参考以下方法实现加强班组激励:

一是制定物质、精神鼓励机制,如奖金、荣誉奖章、证书、绩效加分等;二是实施月度/季度检查和年度考核评估相结合,及时把握工作开展情况,并对优秀单位和个人给予奖励,督促落后单位改善提升;三是每月至少1次内部沟通,同时积极与其他建设单位开展体会交流活动。

比如可以策划并组织实施积分管理系统活动,为每名员工核配团队积分,完善员工价值全面评判体系,正面强化和激励员工参与班组建设行动。同时,通过“优秀班组”评选表彰、班组建设主题沙龙、风采人物巡讲等方式,传播基层优秀班组先进典型事迹和先进人物,激发班组长和员工的积极性和创造性。

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班组建设勉励“百花齐放、百家争鸣”,从主题、内容、形式、结果呈现等方面突出特色和亮点,增强班组建设的吸引力,营造全员参与氛围。可以通过搭建一个“班组园地”为载体的班组建设活动,既增强了班组凝聚力、协作力和战役力,又彰显了班组的个性和特色。

开展班组建设活动,第一,要从地域、民俗、工作特点、员工特点、特有文化主张等各方面提炼出独具一格的元素;第二,环绕特色元素开展班组建设工作,形成自身特点,如特色主题名称、内容、形式等;第三,期期六尾中特,及时做好活动记录,并注重结果出现方式,以图文并茂的方式彰显活动特色。

整合和创新传播载体,是提高员工认识,扩大工作影响的有效方式。一是要梳理整合可利用的传播资源和载体,分维度建立传播体系,如内外部、长短期等;二是要结合行动计划,明确各阶段所需的传播形式,确定传播载体;三是有效开展员工喜闻乐见的传播活动;四是积极挖掘新载体和新形式,丰富传播体系并加强应用,增强传播的效果。

我们可以充分整合原有传播途径和载体,召集相关人员仔细研究讨论,建立了“可视、可听、可感”的班组传播体系。“可视”包括《班组建设手册》、班组建设简报、班组文化墙、班组LOGO和口号、班组建设季刊等。“可听”包括班组论坛、培训学习、讨论交流等。“可感”包括班前班后会、班组颁奖仪式、班组活动、员工生日会、博文征集、劳动竞赛等。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展班组管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。

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